Un arma secreta para selección de personal

Las pruebas de capacidades permiten comprobar de manera ejercicio que el candidato posee las habilidades técnicas y cognitivas necesarias para el puesto. Estas pruebas pueden incluir ejercicios específicos, test de conocimientos o pruebas psicométricas.

Antiguamente de comenzar cualquier proceso de selección de personas, es importante que todos los profesionales involucrados en ella —reclutadores, clientes internos, incluso trabajadores— cuenten con la preparación necesaria para que el proceso sea acordado, transparente y eficaz.

Todo esto con el fin de evaluar el calce de los candidatos con el puesto y la Civilización corporativa. Vencedorí, se toman decisiones informadas sobre quiénes avanzan en el proceso de selección.

Lo ideal es que cada una de las etapas esté debidamente planificada y explicitada en políticas concretas de contratación. De esa forma se reduce el margen de error y se aumenta la eficiencia del proceso.

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Esta útil de selección tiene una gran fiabilidad a la hora de analizar el ampliación del potencial del trabajador. Estimando con gran precisión en qué competencias va a destacar cada candidato.

Las consecuencias de una mala selección de personal son variadas. Pueden ir desde el aumento de la rotación de los empleados, con su consiguiente descenso en la productividad, hasta un deterioro de la imagen de marca.

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Si te estás decidiendo a implantarla en tus procesos de selección de personal tienes que tener en cuenta algunas cosas:

El reclutamiento de personal consiste en conseguir un grupo de candidatos para el empleo. Hay dos tipos: el activo, que consiste en publicar ofertas en espacios visibles (físicos o virtuales, como los portales de empleo) para cobrar currículums o currículums ciegos; y el pasivo, que implica que la empresa revisa las bases de datos disponibles y contacta directamente a los candidatos.

Un proceso de selección de personal exitoso implica meticulosidad y planificación. En Militar, la mejor guisa de hacerlo es cumpliendo con todas las etapas expuestas anteriormente, cosa de enterarse que se están cuidando todos los detalles. En concreto, podemos afirmar que para un reclutador promedio, el proceso tiene los siguientes pasos:

A veces, se identificará un segundo candidato en caso de que el primero rechace la proposición de trabajo. Hexaedro que la siguiente fase implica la realización de pruebas, tener un segundo candidato en servicio de selección de personal mente es útil si la primera opción no aprueba.

Los procesos de selección de personal son tan diversos como las empresas. Al fin y al agarradera, consisten precisamente en encontrar el talento ideal para ciertas tareas; si las tareas cambian, el proceso de reclutamiento debería cambiar incluso.

El proceso ha de estar determinado y correctamente planificado por el sección de Bienes Humanos. De hecho, muchas empresas lo concretan en sus políticas de contratación.

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